原州标识公司的人力资源管理

原州标识公司的人力资源管理

人力资源管理的内容、功能及职责

人力资源管理

(-)人力资源管理的内容

1.职位分析与设计

对企业各个工作职位的性质结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、

技能等,在调査分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人事管理

文件

2.人力资源规划

把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析

未来人员供需预测与平衡,确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

3.员工招聘与选拔

根据人力资源规划和工作分析的要求,为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到

定岗位上

4.绩效考评

对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价,及时做

出反馈,以便提高和改善员工的工作绩效,并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供

依据。

5.薪酬管理

薪酬管理包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理,以

激励员工更加努力地为企业工作。

6.员工激励

采用激励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状

况的变化,以激发员工向企业所期望的目标努力。

7.培训与开发

通过培训提高员工个人群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效,进一步开

发员工的智力潜能,以增强人力资源的贡献率。

8.职业生涯规划

鼓励和关心员工的个人发展,帮助员工制订个人发展规划,以进一步激发员工的积极

性创造性。

与财务部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投资成本与产出效益的核算工

人力资源会计作,为人力资源管理与决策提供依据。

以上就是领跃标识为大家分析的标识公司人力资源管理的有关问题，希望对大家有所帮助。